１．看護管理者に求められる能力と役割、看護管理者が担保する看護の質
２．目標管理：組織の方針からブレイクダウンする具体的方法、スタッフの方向付け
３．スタッフのやる気を出す技術、コーチングをつかったコミュニケーション
４．医療安全対策、日常の安全対策と発生時の具体的対応
５．クレーム対応
６．看護と法律：医療法、保助看法の変化とその解釈、看護業務と法的責任、労働
　　基準法、労働安全衛生法の解釈と現場の活用法　　
７．実習：JAとりで総合医療センター
８．勤務計画：勤務計画作成の意義と原則、看護の質を担保する勤務表の作成法
９．交渉術：他職種との効果的な交渉と調和、管理に必要なデーターとプレゼンテーション
10．グループワーク「管理者に求められる物能力」を活用して実習を振りかえる